第25章 上市？（1 / 2）

陈东发觉一个很严峻的问题。

随着养猪队伍不断壮大，规范化管理的需求日益凸显。

初期的加盟模式较为粗放，若不能及时完善，未来填坑的代价可能会很高昂。

他意识到这件事不能再拖，当即着手制定了一套周全的计划。

在他看来，要实现规范化管理，人才引入是头等大事。

为此，他与陆耀文进行了多次电话沟通，积极推动东盛集团与省农大共建「校企通」合作项目。

此举不仅为该校应届毕业生提供高薪岗位，还为在读学生设立专门的实习基地，让他们可以学以致用，切实提高应用层面的能力。

陈东的这一倡议很快便得到了省农大高层的正面回应，对方表示近期将专门派出工作组前来洽谈。

想让养猪生态尽早步入规范化轨道丶走得更高更远，光有人才储备还不够。为此，他借鉴后世网际网路公司的做法，打算全面推行「管理集团化丶利润私有化」战略。

具体主要从三个方面实施：

首先，东盛集团将设立一家一级子公司，并由该子公司分别与每个加盟养殖户共同出资，成立各自的二级子公司。合资公司由养殖户担任法定代表人，注册资本5万元，双方按持股比例实缴。

其次，在权益与治理安排上，东盛出资4万元，占股80%，分20%利润；养殖户出资1万元，占股20%，分80%利润。另外，经营权归养殖户，财务权则由东盛集团统一掌控。若未来双方终止合作，东盛享有股权的优先购买权。

最后，在出资用途方面，养殖户投入的1万元主要用于初期猪苗采购，东盛投入的4万元则定向用于饲料采购等经营支持。

这一结构旨在明确权责丶整合资源，形成养殖户负责日常经营丶东盛把控财务与供应链的合作模式。

这次全新的加盟规则，不仅能让集团更高效地实行规范化管理，还能让下游养殖户赚到更多的钱。

按以往经验，在市场价格不发生剧烈波动的情况下，东盛生态猪百日出栏，每头毛利大约六百元。

也就是说，养殖户饲养一百头猪，三个月后便能收回成本，并实现200%的盈利。

这么简单的帐，就连没什么文化的养殖户都能轻松算明白。一时间，跟着东盛养猪成了当地发财致富的最快途径。

陈东推行这套加盟模式，最初只是想尽快占领市场份额，却无形中带动了当地的就业和经济发展。